土木工程网-工程师的?#20197;?/a>
超详细预算经验看一遍经验抵三年实践
RSS 打印 复制链接 发布时间2018-11-02 15:06:33

一怎样写招标文件

招标文件写的好与不好直接关系到结算的效果写招标文件有很多模板可以利用但要注意工程性质地质情况现场交通情况等要描述清另外对该工程要仔细考虑把可能发生的情况都要写进招标文件特别是机电工程和装饰工程一定要把设备材料要求写进去对于施工阶段的变更情况的要求也要写清比如什么样的变更不计经验洽商多少金额的变更不计洽商等最重要的一点是对施工单位的资质描述这非常重要很多变更情况都是可以在这样资?#23454;?#26045;工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商其它的问题记住不要照搬模板一定要把每一个字都看清思考每一个字

二投标的?#35760;?/strong>

很多预算人?#20445;?#25343;来图纸就开始做预算我以前的公司就是如此大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候还没有拿到招标文件的复印件这是很要命的事正常情况下首先要详细阅读招标文件特别是对招标文件中投标?#27573;?#30340;描述一定要看清有些招标单位的招标文件写的很简单还有的是很模糊这些都要记下来在答疑的时候提出来分析图纸很重要清单报价预算人员不用仔细算工程量但结构?#38382;?#32454;部构造等问题还是要弄明白的比如大体积砼施工就可以?#23454;?#30340;降低报价有利于中标单价上各单位有各单位的绝招对建设单位影响最大的是总价施工组织设计吗太次要了因此有些聪明的施工单位往往在施工组织设计上做?#32440;Q?#24456;不幸的是偶就曾经上过这样的当因为没的把施工组织设计看仔细投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷不小心被?#20063;?#21040;了血的教训啊让公司损失了数十万元?#27604;?#19968;本制作精美的标书也是吸引建设方眼*的一个亮点

三变更单的办理

变更单一般情况是由施工技术人员来办理的但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的变更单办理的好或不好及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响根据工程性?#23454;?#19981;同建设方人员工作能力态度等的不同需要灵活的来办理变更单有时候得模糊有时候得明确有时候得详细有时候?#20040;?#31961;有时候得及?#20445;?#26377;时候得不及时很多时候施工方预算人员报结算?#20445;?#26377;数百份的变更对每一份变更都得计算工程量编制预算有时候金额只有几十元或是几百元废了很多时间对总造价影响不大可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款那变更单还是要做的怎么做呢不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理

四多去工地转转的学问

很多人都认为预算人员就是在办公室里看看图纸根据图纸及洽商就可以编制预算结算了其实不然预算人员多转转工地你会发现整个一个工地都是钱铺出来的有人会说了这不是废话吗工地上每一寸土地都有工人的汗水都有材料机械的投入?#27604;?#37117;是钱铺出来的其实是你理解错了我说的是合同以外的钱作为施工单位的预算你要看的人工投入机械投入材料投入等比如有一次我看到砼泵车在打砼一罐下去怎么看也不像是6方于是我就仔细看着很多?#22659;?#21457;现平均每车都会少半方以上的砼呵呵当时刚大学毕业还不知道建筑上的黑暗结算的时候对不起不能按合同约定的依小票结算要按图结算另外扣除?#32440;?#30340;体积这是我提出来的最后结果按小票结算嘿嘿这不关我事作为建设方的预算你要做的也是这些因为整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料?#20998;实?#35201;求的了所以有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责

有一次我的老总是一个非常精明的人但太精明的人往往会吃哑巴亏的我做的这个工程招标时?#32440;Q前?#28938;接计算的开工后决定用套筒我提议不做经济洽商但老总为了让施工单位少说话多办事还是决定给补差价我说按8米一个接头按图纸计算老总想了?#32440;?#26377;9米长还有12米长的施工单位不会把?#32440;?#24324;到8米长再接的老总决定按实?#36866;?#37327;结算我的天10万平方米的工地那得数到什么时候去了我可不想去数这个但又不能直接对老总说这样不?#23567;?#21487;巧的是在我转工地的时候从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的?#32440;?#20004;?#33539;家?#32463;套丝了这可就是两个接头啊施工单位废物利用的好呀没有了?#32440;?#19979;脚料还有多要套筒钱我就把这段?#32440;?#25343;给老总看呵呵最后还?#21069;?米一个头照图纸计算省了钱省了力因此说预算人员多转转工地还是有很大的好处的

五结算的编制

利润不是干出来的而是算出来的结算编制的好与不好直接关系到利润的多少结算编制的首要问题是结算书要整洁美观有审结算的过程中有的单位结算书像投标书一样漂亮让人看着就觉得很正规心里很舒服需要注意的是结算书最好用活页纸不要钉死在编制结算过程中预算人员不要怕麻?#24120;?#26368;好能编制三套结算书一套报建设方一套报?#32422;?#30340;领导一套?#32422;?#30041;用个人觉得最少也应编制?#25945;ף约?#30340;那套可以不要报领导的要把没有30以?#20064;?#25569;的洽商剔除掉并解释说这就是我们的结算目标而报建设方的能做多大做多大所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算而且要就高不就低不要怕建设方生气只要是你能解释出原因的都编制进去被建设方?#36710;?#20063;没关系其实建设方也是希望砍下去的越多越好?#32422;?#30041;用的那套的意义就在于这就是?#32422;?#30340;心里底线结算书编制过程中一定要按日期顺序排列编号编制一定要有汇总一定要有封面

六结算工程量计算的准确性问题

有一个朋友在计算基础挡土墙的时候是这么算的240砖墙高1米内侧及顶面抹20厚的灰他算立面抹灰是长度乘以1米高这个没问题然后算顶面的他说因为内侧抹了20厚的灰所以顶面宽度应该按240+20260宽计算我笑了你是施工单位的我是建设单位的这个20宽我给你一定给你但我要问你这么算能多算出多少钱?#30475;?#26352;多算100多元我告诉他人没有完人你一定有失误的地方这里我给你了但你让我反感了在以后的结算中别让我抓住机会否则你将因些而损失成百上千个100多元建筑工程预算并不是完全需要百分之百的准确也没有人能够百分之百的计算准确只要完成?#24605;?#23450;目标就可以了?#27604;?#36229;越更好

七限额领料的问题

材料费点到建筑工程造价的70左右因此材料用量的控制关系到项目盈利施工单位都实行了限额领料但据观察很不理想大件的材料一般没什么问题不说了这次只说说小东西的领料问题?#20197;?#32463;效力的一个工地?#30475;?#21435;工地的时候我的心都很?#30784;?#28385;地的都是火烧丝满地的都是钉子满地的都是卡子有时候还能在土里刨出整把的电焊条基础回填的时候有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管卡?#21360;?#33050;手板我遇到过的一个队伍他们规定领导发现地上有一根火烧丝罚工长一毛钱这是我遇到的最好的队伍管理非常的严谨?#27604;?#20182;们的利润也是很高的像火烧?#31354;?#26679;的小东西定额里是体现不出来的这就要求预算人员会同技术人?#20445;?#20849;同制定出一套可行的方案要求按用量领料结算的时候可以放弃很大额度的索赔但工程管理中这等小钱预算人员应该控制

工程量的计算固然很重要也占用大量的时间和精力但毕竟是?#30475;?#30340;基础工作会计算只能是个小学生关键是要懂得去分析分析其构成分析市场分析其经济

八审核结算的方法

作为建设方造价控制人?#20445;?#38477;低总造价使之达到领导内心的底线就是工作的中心如果能低于底线则就会给?#32422;?#24102;来意想不到的好处分析市场目前就是卖方市场僧多粥少啊因此建设?#25509;?#24456;多的机会把造价降下来根据多年的经验有一条最好的方法那就是一个字?#21644;ϡ?#25105;知道我写到这里会有非常多的人骂我其实我也是打工的啊拖要有拖的?#35760;ɣ?#19981;能无理由的拖如果是无理由则施工方要是和你打官司呵呵那造价人员可就会吃不了兜着走了我的方法是首先要表?#22659;z?#25105;很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告因此来要求施工方结算编制不要弄虚作假实实在在的编事实上是没有人会实实在在的编制结算的因此在建设方审核的过程中如果发?#36136;?#24037;方的结算中出现不可原谅的弄虚作假那好办发点脾气之后要求拿走?#32422;?#20462;改报上来之后再发现再打回去修改你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的时间拖长了施工?#20132;约?#25226;结算金额降到没有暴利的

其它的结算方法那就是审核过程中吃透合同条款仔细核算

九如何进行成本预控

在建设工程进行过程中对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力是预算人员必修的一种工作技能进行成本预控首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解之后对施工单位报送的施工方案进行审核根据施工方案对预算进行审核对不合理的施工工艺提出?#32422;?#30340;意见供工程师参考从而达到最优施工方案的目的另外在合同?#24615;?#23450;比例也是很重要的针对合同比例对变更方案进行审核使之达到最低金额对于可能的变更提出?#32422;?#30340;意见根据成本变化程度提出合理建议领导决策过程中必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系以及工期变化对销售的影响

十如何进行结算造价分析

有一些朋友在做完某项工程之后对?#32422;?#25152;做的工程什么都了解什么都清楚这是很好的但如果能把造价分析做出来那就最好了在些仅说说与造价有关的经济分析目前市面上的造价软件都能自动分析出所需要的材料及数量单价合价等数据我的做法是把所有权重的材?#31995;?#29420;分析出来计算单?#25509;考?#21333;方成本并制作成表格?#38382;?#22312;以后的工作中如遇到相同的工程则可以根据此工程材?#31995;?#20215;及目前市场单价很快计算出新工程的造价准确?#22987;?#39640;对于结构?#38382;?#31561;相近的工程也可以根据些造价分析计算出总造价在实际工作中多多积累这样的造价分析在以后的工作中不管是快速投标还是结算审核都能做到准确与快速

"施工组织设计吗太次要了因此有些聪明的施工单位往往在施工组织设计上做?#32440;Q?#24456;不幸的是偶就曾经上过这样的当因为没的把施工组织设计看仔细投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷不小心被?#20063;?#21040;了"

举例吧?#21644;?#26631;单位在投标过程中把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算这在厚厚的一本预算书中是很难?#29615;?#29616;的实际施工中其按防火电线施工这肯定不能通过监理的审核而要用防火电缆则要求建设方另行追加价款一般情况下这是不会给其追加的可施工单位在投标时做施工组织设计的?#32440;ţ?#22312;厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句根据验收规范此处防火电缆可以优化为防火电线因此施工方认为建设方认可了其投标因此也认可了此“优化”最终还是给其追加了?#21496;?#20215;差价建设单位损失二十多万元

事实表明建设方在招标阶段的确是对施工组织设计审核的不是很认真

十一关于回扣的问题

在建设工程项目进行过程中不管是施工?#20132;?#26159;建设方人?#20445;?#37117;会面临一个材料采购问题而只要有材料采购问题的发生就会同时伴随回扣的发生个人认为这不是腐.败造成的而是由竞争造成的有些领导听到了什么风声而在说特说有些收了回扣的人胆战?#26408;?#20010;人认为这是没必要的

在一次询价过程中为了摸到厂商的最低的底线偶用了点小小的策略偶把需要的采购量报给对方这个采购量是很大的厂商给我报出价格偶根据经验砍了又?#24120;?#23454;在砍不动了之后偶?#35782;?#26041;就按你说的这个价最低价有我多少回扣不好意思直接问了有点腐.败的味道对方给了我?#24120;?#20803;/平方米的回扣偶要求不要这?#24120;?#20803;的回扣而?#21069;?#23545;方报的最低价再下浮?#24120;?#20803;对方不同意并且这个最低价是一分都不能再降了之后偶就分析了厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的长期合作的最低其次的如一此零售商略高一些而像偶这样一次性采购但量较大的情况其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格而回扣的成本应该已经打入了总成本为了不让其他的采购?#25509;?#35805;说因此其给偶的价格不能再低但回扣还是要给的这仅仅?#26725;?#19968;家之言对否不知道仅供参考吧

成本的内部监督审核中国自古有“用人不疑疑人不用”

十二与预算有关的资料管理

作为施工单位现场预算人?#20445;?#26159;一个施工单位的最基层的预算人?#20445;?#20063;是最重要的预算环节人员对于数量巨大的预算资料要求预算人员有一个系统的管理偶的做法是用多个文件盒分类编号管理一号?#27604;?#26159;公司文件?#23567;?#20108;号为合同文件招标文件答疑文件投标书中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件三号是分包的一系列文件资料还要有的变更洽商资料?#23567;?#23545;应洽商资料编号的预算资料?#23567;纸小?#20869;部结算?#23567;?#26045;工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等每一个盒中都要有手写目录在工程完工后再?#20889;?#21360;出来对于双方来往的文件资料盒要有台账记录发文日期及签字等资料资料的整理与否对预算人员影响很大整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料在第一时间完成任务并且给人耳目一新的感觉对预算人员也是有好处的

十三厂商资料的积累

很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性.能价格工艺品牌等的不了解了特别是建设方的造价控制人?#20445;?#26356;需要掌握更多的材料方面的知识

我的经验是预算人?#20445;?#29305;别是建设方的预算人?#20445;?#31215;累这方面的知识太容易了当一个项目开始以后会有很多的厂商?#32422;疑?#38376;来并且他们都是有?#26102;?#31572;的你可以从他们那里学到非常多的知识或许你会说厂商来的都是推销人?#20445;?#20182;们的专?#25269;?#35782;并没有多少不管他们有多少对于造价控制人员来说已经足够了偶就是在这期间把所有的厂商资料编制成册需要的时候就查一下或者打电?#30333;?#35810;他们会非常高兴的为你解答这里有一个最大的好处就是?#26680;?#20204;会把竞争对手的产品批的一无是处而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了

送给大学生及实习生说实话我决不是一个好学生也不是一个爱学习的学生大学学的是工程造价管理专业可笑的是直到毕业我都没弄明白预算是什么概算是什么哪个在前哪个在后两个算之间的关系是什么其实书上写的很明白可因为对枯燥的文字真的不知道所云对于大学毕业我只有种想法总算脱离苦海啦至于?#32422;?#20250;些什么能做什么不知道真的不知?#38647;约?#35813;做什么该怎么做值得庆幸的是偶在单位与到一个好师傅他没有给我任何压力只是询问了一下都学了什么然后就给我买了一套?#26412;?#27010;算定额和相配套的图集头要求偶把定额说明都看明白就可以了说实施不到一周什么叫概算什么叫预算及如何处理两种算的结合全明白了并且到现在也没忘呵呵有点笨啊对于建筑里的名词相信很多人和偶一样丈二和尚摸不到头不懂那就问有些问题真的是不好意思开口怎么办一个好办法沉默不要说话听别人说就好了听是最好的掩盖无知的方法听多了自然就理解了真的这是经验

十四施工企业经营

很多施工单位的朋友都在叫苦现在都是低价中标又多有垫资者建设方工程款不按时拔付结算不及时的情况彼彼皆是也因此才会出现建筑业的腐.败通过多年的工作学习对此谈下个人的看法吧首先中国是一个人口在国?#25237;?#21147;非常的充足并且教育相对落后而建筑业相对于其它行业来说技术含量?#31995;ͣ?#23646;于绝对的?#25237;?#23494;集型行业而对于全国大部分相对落后地区的?#25237;?#20154;民来说做建筑无疑是最简单的了因此造成国内建筑企业过多良莠混?#21360;?#23545;于这一方面相信大家心里都明白就不说了还是说管理方面的吧

讲一个例?#21360;?#22312;日本经济萧条时期日本松下集团最大的客户某汽车集团松下给其生产汽车用收音机为了同美国的竞争其向松下提出要求松下降价15否则终止合同作为松下的高层管理人?#20445;?#24456;多人都非常的气愤都想不再给其供货松下幸之助作为世界上真正的商业巨人从更高的着眼点出发说服那些高层管理人?#20445;?#22914;果我们不降价那我们的汽车就不能与美国竞争我们日本的产品就没办法在国?#36866;?#22330;上立足为了我们国家的强盛我们必须降价接下来松下加大了研发力度使松下的车用收音机成本降低25这说明了什么

再看看我们国内的施工企业有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐.败的又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢看看我们的市政建设有多少路还没用几天就开始凿除修补装了满大街的拉链个别单位很高兴因为这又有活了可我们广大人民看着不心疼吗那都是钱呀再有那些烂尾楼豆腐渣楼等等........

最后再从预算方面来说吧不管是在施工单位还是建设单位偶一直都是相信定额是对施工单位有利的从这一点上来讲降低成本还是有办法的别处定额的损耗也是降低成本的一条途径作为预算人?#20445;?#25105;们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一?#30465;?#20026;什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔失去了诚信

有人说学预算两个月就会但是精通十年未必是这样吗

你要是会读图能读懂并且对建筑名词了解则学习预算是很快的比如说做建筑预算包括土方结构装饰工程有半天时间就可以把定额看懂特别是取费这部分按定额规定编制建筑预算从开始看定额到能独立完成一份简单的预算如普通住宅一到两周足?#21360;?#20294;如果你要是读不懂图纸这可就不好说了

预算这工作其实就是要求一个心细不要丢项也不要重复计算对于预算套价预算分析材料分析等工作都是软件的事情了知道怎么回事就可以了没必要去多想?#27604;?#22914;果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话试着按定额要求编制一份预算一个多小时后你就会才?#32422;汗文?#30456;看了

?#27604;?#23545;于比?#32454;?#26434;的大型工程特别是公共建筑工程结构非常复杂的那种需要一定的经验了主要是对项目的经验都要有一些什么项目要做到不丢项不多项?#19981;?#26159;需要一定的时间积累的

心细勤快知道如何得到?#32422;?#38656;要的答案等如果你做到了那有三年就可以达到精通预算就是经验最好一个工程一个人从头到?#34917;ܡ?/p>

个人觉得学习预算最好的图纸就是考预算员证时发的那套非常小的图纸虽然工程很简单如果学通了理解清楚了那么举一反三什么样的工程都能做了真的我就是这么认为的目前我手里的图纸一个工程的一个专业都差不多有近百张图纸这是的工程对于教学是没什么意义的我没有买过预算学习方面的书除了上培训班时用的我不知道些书上面有没有实例你可以去看一下我这人很笨的看书真的看不明白而且是越看越糊涂有个人指点一下是最好的非常容易理解因为书上写的都是非常严谨的看起来有点枯燥还是用大白话讲出来的好明?#20303;?/p>

预算真的很简单就是算量并组价难是难在对定额的应用就像你所掌握的挖土预算一样计算规则你可以不记用的时候翻定额或清单规范就可以了这样的预算哪个都很容易学会有经验的预算人?#20445;?#23545;于挖土方这样的工程还是有很多需要思考的东西的比如土质坡道土方的处理含水量地下?#20064;?#29289;的处理古墓的处理古树的处理等等而这些对造价的影响是很大的其它专业也都是这样的举一反三预算就是这么的简单

十五预算人员的工作问题

这几天一个朋友正在郁闷之中原因为其是一名施工单位的预算主管称为经营副经理更准确一些没有学历工作经验很丰富能够熟练通过一些特殊方法完成工作但其手下一名预算?#20445;?#23398;历很高工作时间较长但灵活性非常差我的这个朋友安排的一些事情因为有点不合常理对方坚决不执行关系弄的很不好而那个预算人员的朋友又与我这朋友是铁哥们这让我这个朋友非常的不好办因此造成我的朋友目前工作很不好进?#23567;?/p>

分析原因那个预算?#20445;?#22240;为学历?#32454;]?#25237;标的经验丰富现场经验没有因此其对于公司不能提拔为副经理很是不服气更不服气于受一名没有学历而工作又很不按常规的老预算人员的管理正因为如此造成关系紧张工作难度加大

其实个人觉得处理好工作关系更重要作为一个与直接领导关系非常好的预算人?#20445;?#22909;处多多啊其实处理好这层关系很简单所需要做的工作也并不多本来在施工单位现场的预算人员的工作就不是很多一个月也就忙那么几天过了那几天时间还不都是属于?#32422;?#30340;因此领?#21450;?#25490;的工作应该积极主动的去做去按领导的意思来做遇?#25509;行?#24819;不明白的问题直接问你的领导该如何做这样可以达到事半功倍的效果在没事的时候留心项目部的动向提前把有可能要发生的事情做好预算人员的工作当领导需要的时候直接拿出来比如说结构快出正负零的时候你就应该把正负零以下的成本算出来不准确没关系但一定要与材料人员进行沟通进场多少材料特别是周转材料一定要心中有数如果你能在领?#27982;?#26377;安排之前向领导提出成本是多少能够结算的金额是多少有可能会亏损啊个人觉得最好是不要弄赢利了前边一直报喜到最后突然结算亏损了那吃不了兜着走的一定是你前边一直都报不好的结果领导不会怪你的因为工程不是你做的材料也不是你进的民工队也不是你选的领导自然会分析原因想办法的最后笑到最后的是你

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